Hidromek hasan basri bozkurt önderliğinde 1978 yılında kurulan, ihracata 1999 yılında başlayan hidromek bu gün iş makineleri sektöründe üretim kapasitesi, ürün kalitesi ve ihracat rakamlarıyla bir dünya markası haline gelmiş durumda.
Son yıllarda hızlı büyümesi ve ihracat artışı ile dikkat çeken Türk makine sektörü, uluslararası pazarlarda kendi markaları nı yaratmaya başladı. Pek çok ürün grubunda dünya çapında hâkimiyet kurabilen Türk firmalarının içinde öne çıkan ve yolun başında olan girişimciler açısından örnek teşkil eden firmalardan birisi de Hidromek. 1978 yı- lında mütevazı bir bütçe ile kurulan ve bugün iş makineleri imalat ve ihracatında bir dünya markası olan Hidromek’in hikâyesini, konumunu ve hedeflerini Hidromek Genel Müdür Yardımcısı Mustafa Bozkurt’tan dinledik.
1978 YILINDA BAŞLAYAN HİKÂYE
Hidromek’in kuruluşunu kısaca anlatan Mustafa Bozkurt, “Hidromek, kurucusu ve bugün de yönetim kurulu başkanı olan Sn. Hasan Basri Bozkurt önderli- ğinde 1978 senesinde sektördeki faaliyetlerine başladı. Önceleri traktöre monte yükleyici kazıcı yaparak işe başlayan firmamız, kuruluşundan bu güne kadar geçen süreçte gelişim ve ilerleme hedefi ile, sürekli yatı- rımlar yaparak iş makineleri üretim sektöründe ciddi anlamda söz sahibi olmayı başarmış durumda. firmamız, en son üretim teknolojilerini kullanarak estetik, ergonomik ve performans açısından dünya standartlarında iş makineleri üreterek, sektöründe kendi üretim gamı nda dünya çapındaki markalardan biri olmuştur? diyor.
5 KITADA 50 ÜLKEYE İHRACAT
Başarılı olmak için elbette çok çalışmak gerekiyor, ancak çok çalışmanın dışında yakalanan fırsatları iyi değerlendirmek de önemli. Bozkurt, bu kapsamda Hidromek’in başarı öyküsünde yaşadıkları önemli kırılma noktalarını şöyle anlatı- yor: “Hidromek 1998 yılında Alman TÜV firmasından ISO 9001 kalite belgesini almış ve akabinde 1999 yılından sonra ihracata başlamıştır. Avrupa, Asya, Avustralya, Güney Amerika ve Afrika kıtalarında 50’ ye yakın ülkeye sürekli ve düzenli olarak ihracat yapıyoruz. Önde gelen ihracat pazarlarımız arasında İspanya, Fransa, Portekiz, Rusya, Bulgaristan ve Cezayir bulunuyor. Ayrıca Avustralya, Macaristan, Romanya, Polonya, Suriye, İran, BAE, İsrail, Tunus, Fas, Azerbaycan ve Kazakistan ihraç yaptığımız önemli ülkeler arasında yer alıyor. Turquality programının destek kapsamına giren ilk 33 firma arasında yer almış olmamız yaşadığımız bir diğer önemli kırılma noktası olarak değerlendirilebilir. Dış Ticaret Müsteşarlığınca uygulanan ve vizyonu 10 yılda 10 dünya markası yaratmak olan Turquality programı nda, firmamızın operasyonel ve organizasyonel yetkinliği, markamızın uluslararası gücü dikkate alındı ve destek kapsamına bu sayede dâhil edildik.” 
183 BİN METREKARE ÜRETİM TESİSİ
Sohbetimizin devamında, dünyanın dört yanına ihracat yapmayı başaran bu firmanın organizasyon yapısını, ürünlerini ve üretim aşamalarını öğrenmeye çalışıyoruz. Bize Hidromek’in organizasyon yapısını anlatan Bozkurt, “Hidromek’in üretimi, Ankara’da Kazıcı Yükleyici Üretim Fabrikası, Ekskavatör Üretim ve Montaj Fabrikası, İzmir’de Kazıcı Yükleyici Montaj Fabrikası olmak üzere 183 bin metrekare alana sahip tesislerinde yapılıyor. firmamızın Türkiye’de Ankara, İstanbul Anadolu, İstanbul Avrupa, İzmir, Bursa, Elazığ, Tarsus, Antalya, Samsun, Kayseri ve Trabzon’ da olmak üzere toplam 11 bölge müdürlü- ğü bulunuyor. Türkiye’ de 60’a yakın yetkili servisimize ilaveten, büyük illerde servis istasyonları ve bölge müdürlüklerine bağlı olarak çalışan gezici servis araçlarımız ile müşterilerimize anında satış sonrası hizmet veriliyor” diyor. Hidromek’in büyüme politikasına paralel olarak, Avrupa pazarına yönelik yatı- rımları hayata geçirmeye başladıklarını söyleyen Mustafa Bozkurt, “Bu maksatla, Fransa, İspanya ve Portekiz pazarları nı kontrol ederek, İspanya Barselona’da kendimize ait ilk satış-pazarlama ve satış sonrası hizmetler kuruluşumuz olan Hidromek Espana SL.’yi kurduk” diyor. Hidromek’in üretim hattını iş ve inşaat makineleri olarak tanımlayan Bozkurt, “Ürünlerimiz temel ayrımda, ekskavatör ürün gamında lastikli model HMK 200 W, paletli modellerde ise HMK 220LC ve HMK 300LC, kazıcı – yükleyici tipi iş makinelerinde dört tekerden tahrikli 102 B ve dört tekerden tahrikli ayrıca dört tekerden direksiyon kumandalı 102 S modeller ana ürünlerdir” diyor. Bozkurt ayrıca, bu ürünlerin çok daha fonksiyonel hale getirilmesine ve çok farklı işlerde kullanılmasına olanak sağlayan ataşmanların büyük bölümünün de kendi tesislerinde üretildiğ ini söylüyor.
HİDROMEK’İN ÜRETİMİ DÜNYA STANDARTLARINDA
Hidromek Kazıcı Yükleyici Fabrikası üç farklı ana prosesten oluşuyor. Bu prosesler sırasıyla; Kazıcı Yükleyici ve Ekskavatör malzemelerinin hazırlık işlemleri, Kazıcı Yükleyici parçalarının kaynaklı imalatı ve Kazıcı Yükleyicilerde kullanı- lan hidrolik silindirlerin imalatından oluşuyor. Malzeme hazırlık atölyesinde bulunan çeşitli vasıftaki ham maddelerin önce kumlama yapılarak malzeme yüzeyleri temizleniyor ve kesim için hazı r hale getiriliyor. Temizlenmiş malzemelerin kesimi, oksijen, plazma, lazer ve su altı plazma kesim tezgâhlarında yapı- lıyor. Kesim işlemi biten malzemeler doğrultma, bükme, kaynak ağzı açma ve işleme gibi diğer süreçler için ilgili hücrelere sevk ediliyor. İşlemi bitmiş parçalar bu süreç boyunca gruplanarak önceden belirlenmiş parti büyüklükle- rinde set haline getirilerek üretimin di- ğer aşamalarına hazır hale getiriliyor. Bu işlemlerin tamamı CNC tezgâhlarda gerçekleştiriliyor. Kaynaklı - talaşlı imalat atölyelerinde hücre tipi üretimi yapı- lıyor ve her makine parçası için bir veya birden fazla iç içe girmiş hücre bulunuyor. Bu hücreler parçaların imalat süreçlerine göre düzenlenmiş olup, kaynak prosesleri kaynak robot istasyonları nda, işleme prosesleri ise bilgisayar kontrollü işleme merkezlerinde gerçekleştiriliyor. Üretim bu süreçlere göre eş zamanlı olarak bu hücrelerde yapılıyor. Hidrolik silindir imalatı; mil işleme hattı, boru işleme hattı ve montaj hattından oluşuyor. Her hat imalat süreçlerine göre kaynak robotları, CNC tornalar ve işleme merkezleri ile donatılmış durumda. Kazıcı Yükleyici fabrikasında tanımlanan süreçler minimum donanım, malzeme, üretim alanı kullanarak, üretim için gerekli olan girdilerin kontrollü şekilde imalat süreçlerine yayılması sağlanarak ve israflar (örneğin; ihtiyaç fazlası üretim, gereksiz operasyonel beklemeler, ihtiyaç fazlası stok, gereksiz malzeme transferleri, üretim hatalarından gelen kayıplar vb.) minimize edilerek yapı- lıyor. Kazıcı yükleyici fabrikasında yapı- lan karma üretim, üretim parçalarının değişik çevrim zamanlarına sahip olması na rağmen hat dengelemesi yapılarak aynı akış hızında dengeli bir şekilde gerçekleştiriliyor. Bu sayede daha kontrollü, sürekli iyileştirmeye açık, yüksek verimlilikte ve esnek bir üretim gerçekleştirilmiş oluyor. Böylece süreçlerin her aşaması kolay ve etkin bir şekilde kontrol edilerek yüksek ürün kalitesi sağlanıyor.
ÜLKE EKONOMİSİNE ÖNEMLİ KATKI
Mustafa Bozkurt, firmalarının büyümesinin sadece kendileri için değil yan sanayinin de gelişimi açısından fırsatlar sunduğunu, bu yönüyle istihdamı artı- rarak da ülke ekonomisine fayda sağladığı nı belirterek, “Hidromek’in büyümesi ve gelişmesiyle birlikte yan sanayide de gelişme ve büyüme gerçekleşiyor. Kazıcı Yükleyici ve Ekskavatör üretim hatlarında 3 bin çeşit malzeme kullanılı- yor. Yaklaşık 150 tedarikçi ile çalıyoruz. Tedarikçilerden bağlantı elemanları, rekorlar, sızdırmazlık ürünleri gibi standart ürünler alıyoruz. Bunların dışında Hidromek için özel üretilen ürünlerde mevcut. Hidromek’in büyümesi ile beraber tedarikçilerin ticari hacimleri de büyüyor, malzeme çeşitlilikleri, teknolojik gelişimleri artıyor, yurt içi ve dışı fuarlara katılımları sağlanıyor” diyor. 
TEMEL HEDEF İHRACATI ARTIRMAK
2008 yılı hedeflerinden bahseden Mustafa Bozkurt, 2007 yılında yaklaşık olarak bin 500 adet iş makinesi ihraç ettiklerini ve bu rakamın üretimlerinin yüzde 50’sine denk geldiğini söylüyor. 2008 yılında, bu oranı toplam üretimlerinin yüzde 70’ine çıkarmayı düşündüklerini dile getiren Bozkurt, ihracat oranının yükselmesi için öncelikle ekskavatör ürün yelpazesinin genişletilerek yeni ihracat pazarlarına girmeyi hedeflediklerini belirtiyor. Yatırım planlarını da ayrıntı lı olarak anlatan Bozkurt, “Hidromek Kazıcı Yükleyici üretim fabrikası için 2008 yatırım planında öncelikle hidrolik silindir üretim hattının modernizasyonu yer alıyor. Söz konusu üretim hattında tam otomasyona geçilmesi planlanıyor. Bu doğrultuda, CNC işleme tezgâhları, Friksiyon (sürtünmeli) kaynak makinesi, kaynak robotları ve işleme merkezleri ile kaynak robotlarına malzeme yükleme- boşaltmaları yapacak taşıma robotları nın bir kısmının alımı yapılmış durumda. Ekskavatör üretim fabrikasının kaynaklı imalat bölümü için 6 adet gantry tip kaynak robot sistemi yatırımı planlanıyor. Yine aynı fabrikanın talaşlı imalat bölümü için bohrwerk işleme tezgâhları alımı da 2008 yatırım planı içerisinde” diyor. Mustafa Bozkurt, HİDROMEK’in vizyonunu “iş ve inşaat makineleri sanayi sektöründe küresel rekabet içinde yer alan, geliştirdiği teknoloji ve pazara sunduğu ürünlerle tüketicilerin dünya markalarına alternatif olarak gördüğü ve tercih ettiği bir marka ve üretici olmak” şeklinde tanımlayarak, “Bugün makinelerini 5 kıtada, 50 ülkeye ihraç eden ve global bir marka olan HİDROMEK, uluslararası arenada gösterdiği bu başarısıyla şimdiden şirket vizyonu doğrultusunda çok önemli bir yol kat etmiş durumda” diyor.
İÇ PAZARIN CANLANDIRILMASI LAZIM
Mustafa Bozkurt ile sohbetimizin son gündemini iş makineleri sektörünün yaşadığı sorunlar oluşturuyor. Hafriyat makineleri üreten yerli bir sanayici olarak pek çok sorunla karşılaştıklarını dile getiren Mustafa Bozkurt, “Ekonomik yapıdaki istikrarsızlıktan dolayı çok uzun vadeli planlar yapılması çok zor. 2008 yılında Türkiye’nin iç pazarı geçen yılın yarısı kadar daralmış durumda. Bu da sektörümüz açısından ciddi sıkıntılar yaratıyor. Türkiye’de iş makinesi sanayinin çok gelişmemiş olmasından kaynaklı, yan sanayi de çok gelişmemiş durumda. Yurtdışındaki rakiplerimize göre finansman daha pahalı oluyor. Türkiye’de ana girdi maliyetleri çok yüksek. Ayrıca yetişmiş insan gücü sıkıntısı yaşanması da işlerimizi güçleştiriyor. İş makinesi üretimi, Ar-Ge, tasarım departmanları nda kalifiye eleman bulmakta zorlanıyoruz. Bunların yanı sıra ürünlerini Türkiye’de üretip ihracat yapan firmalar için nakliye çok büyük sorun oluyor, özellikle deniz aşırı pazarlara ürünler sevk edilirken çok ciddi sorunlarla karşılaşıyoruz” diyor. Hidromek örneğinden de anlaşıldığı gibi, firmaları mızın dünya markası olabilmek için titiz, planlı ve yoğun bir tempoda çalışmaları gerektiği görülüyor. Türk firmaları, pazarlarını ciddi bir fizibilite çalışması sonucunda belirleyerek, hedeflerini doğru kurguladıklarında ve tabi ki Mustafa Bozkurt’un değindiği sıkıntılar yetkililer tarafından giderildiğinde pek çok dünya markası ile tanışabiliriz.
“ “İş ve inşaat makineleri sanayi sektöründe küresel rekabet içinde yer alan, geliştirdiği teknoloji ve pazara sunduğu ürünlerle tüketicilerin dünya markalarına alternatif olarak gördüğü ve tercih ettiği bir marka ve üretici olmak” HİDROMEK’in vizyonunu oluşturuyor.” 
Mustafa Bozkurt Hidromek Genel Müdür Yardımcısı Hedefimiz iş ve inşaat makinelerinde dünya markalarına alternatif olmak.
